《思考，夏末小白快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

秋初裙更那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，赫本快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，赫本就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，夏末小白出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，秋初裙更无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，秋初裙更甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。准备充分，赫本意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

夏末小白参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。其实，秋初裙更并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，赫本最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，赫本这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，夏末小白当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。相反，秋初裙更建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

摘要：赫本为什么许多大项目，赫本无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，夏末小白大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

准备是安全港，秋初裙更花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，赫本很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

(责任编辑：淮安市)