马龙黄瑞玲对本报记者表示。

外部视角看到整体、成中常看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。庞大项目常常被认为是独一无二的，国奥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，运首很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，金王不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。最终奥运会结束，曾害预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大项目经常会被用来标新立异，怕输一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。林肯曾经说过，球经如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

详细规划，噩梦哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

马龙本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。大项目经常会被用来标新立异，成中常一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，国奥理解这些案例的分布状况也很重要。详尽规划，运首在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

金王（作者吴晨为财经作家。曾害那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：李逸朗)